10RETROSKILL团队方法
团队复盘四步法
Team Retrospective
- 你遇到的问题
- 复盘会开完就散了，问题还在？
- 最后拿到什么
- 四步法路线、21 张能力卡和例会改造方案
复盘不是为了把过去评价一遍，而是定下下一步怎么做。按「成败认定 → 场景还原 → 得失分析 → 总结提炼」四步走，每一步问什么、怎么把共识变成有人负责的行动项，都拆开了。
公开源文件可核对
下载这个作品
也可以直接取走整套：SKILL 合集 v1.4.1（同样需要上面的下载码）。
调用模板
团队复盘 要复盘的对象：一次活动 / 一个项目 / 一个季度 / 一场大促 我的角色：发起人 / 主持人 / 参与者 现在卡在哪：不知道从哪下手 / 目标说不清 / 会上吵起来 / 结论落不了地 / 例会开成流水账 想要的产出：复盘流程 / 提问清单 / 行动项模板 / 例会改造方案
基本信息
- 类型
- 可安装的 SKILL
- 版本
- v1.0.0
- 最近更新
- 2026.09.17
- 体积
- 84.3 KB
- 文件数
- 27 个文件
- 需要准备
- 一次已发生的事 + 想改进的点
- 许可
- MIT · 黑仔原创
交付内容
- 四步法的完整流程和每一步的具体动作
- 怎么定一个之后能被验证的目标
- 把事实和判断分开的表达方式
- 追问根因的提问清单与五层阶梯
- 把一次经验沉淀成可复制的做法
- 行动项的写法、责任人与跟进节奏
- 例会改造：会议分层、沉默归因与破冰提问
你需要准备的
- 准备一件已经发生过、值得复盘的事
- 能拿到当时的原始信息：数据、记录、参与者
- 愿意让参与者都开口，而不是只做一轮汇报
- 复盘用于改进，不用于奖赏或追责
下载包结构
team-retrospective/
├── SKILL.md
├── LICENSE
└── references/
├── overview.md
├── glossary.md
├── cheatsheet.md
├── capability-index.md
└── capabilities/
└── … 21 张能力卡数据与边界
公开包不含任何团队或公司的真实信息。方法用在你自己的团队里，产出也只在你自己的团队里使用。
可核对来源
- 查看包内原始文件/skills/team-retrospective/SKILL.md